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Em um ambiente cada vez mais competitivo e digitalizado, a reputação de um escritório de advocacia se tornou um dos seus maiores ativos. Mais do que conquistar clientes, é preciso manter a confiança do mercado, gerenciar percepções e responder com agilidade a crises de imagem. Nesse cenário, o marketing jurídico estratégico tem papel fundamental, não apenas como vitrine, mas como instrumento de fortalecimento e proteção da marca.

Confira a seguir como construir uma reputação sólida e quais os erros mais comuns que podem comprometê-la:

1. Clareza de objetivos

Um dos erros mais frequentes no marketing jurídico é atuar sem metas definidas. Objetivos vagos como “quero mais visibilidade” não ajudam a direcionar esforços. Escritórios que não estabelecem metas específicas (como aumento de leads qualificados, tráfego ao site ou novos contatos institucionais) acabam desperdiçando recursos e colhendo resultados incertos.

Como o marketing contribui:
Estabelecer metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo) permite orientar toda a comunicação e mensurar o impacto real das ações de reputação.

2. Conhecimento do público-alvo

Muitos escritórios presumem que seus clientes pensam como eles, mas quem toma a decisão de contratar um advogado pode ser um diretor jurídico, um CEO, um conselheiro ou até o board da empresa, com visões e expectativas distintas.

Como o marketing contribui:
Personas bem construídas, pesquisas e análise de comportamento digital ajudam a entender quem é o tomador de decisão, como ele se informa e o que considera valioso em uma banca.

3. Falta de posicionamento

Copiar ações de concorrentes ou seguir tendências genéricas sem entender se elas combinam com os valores do escritório é um dos caminhos mais rápidos para perder autenticidade. Um posicionamento mal definido enfraquece a identidade e gera confusão.

Como o marketing contribui:
Construir uma narrativa única, ancorada na cultura, expertise e diferenciais do escritório, posiciona a marca de forma consistente. Isso cria valor e diferenciação real no mercado jurídico.

4. Ignorar o “porquê” do escritório

Escritórios que falam apenas dos serviços que oferecem e não do propósito que os move perdem a chance de se conectar emocionalmente com o cliente. A motivação que sustenta a prática jurídica pode ser um elemento poderoso de reputação.

Como o marketing contribui:
Incluir a missão, os valores e a razão de existir do escritório em seus conteúdos aproxima o público e gera identificação. Em um mercado com serviços semelhantes, o “porquê” pode ser decisivo.

5. Resistência à inovação

Ignorar novas formas de comunicação, evitar redes sociais ou desprezar o potencial de ferramentas digitais como SEO, vídeos, e até mesmo IA, faz com que muitos escritórios fiquem para trás. A reputação também está ligada à percepção de modernidade e adaptação ao tempo.

Como o marketing contribui:
Adoção gradual e estratégica de novos canais e formatos garante que a marca acompanhe o mercado sem perder sua essência. Modernidade e tradição podem (e devem) coexistir na reputação digital.

6. Gestão ativa da reputação

Mesmo escritórios com histórico impecável podem ter sua imagem abalada por avaliações negativas, notícias descontextualizadas ou crises pontuais. Ter uma reputação sólida requer ação constante.

Como o marketing contribui:
Monitoramento de menções, gestão de crises, publicação de conteúdos de autoridade e estratégias de SEO ajudam a garantir que a imagem do escritório esteja protegida e que os resultados da busca reflitam sua excelência.

Reputação é estratégia

Reputação não se conquista com um único case de sucesso ou uma boa peça visual. Ela é construída no longo prazo, com coerência entre discurso e prática, presença digital consistente e escuta ativa do mercado.

Para os escritórios que desejam ser lembrados não apenas pela competência técnica, mas também pela confiabilidade, inovação e relevância, o marketing jurídico é um aliado estratégico e, mais do que isso, um guardião da reputação.

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No universo jurídico, reputação não é construída apenas com resultados. Ela se solidifica com visibilidade estratégica. Estar entre os nomes reconhecidos nos principais diretórios jurídicos é um passo importante para ganhar credibilidade no mercado, atrair novos clientes e reter os atuais.

Mas o que, de fato, os diretórios jurídicos avaliam? Quais categorias são relevantes? E como se preparar para alcançar e manter posições de destaque?

Preparamos um guia completo com os diretórios mais relevantes e dicas práticas para ajudar seu escritório a se posicionar melhor.

Chambers and Partners

O que é avaliado:

  • Qualidade do trabalho jurídico (casos de destaque, inovação, complexidade)

  • Relacionamento e feedback de clientes e pares

  • Reputação individual e institucional

  • Proatividade e capacidade de liderar no setor

Estrutura do ranking:

  • Bandas de 1 a 6 para bancas e profissionais (1 é a mais alta)

  • Star Individual para advogados notáveis

  • Categorias como Up-and-Coming, Associates to Watch e Senior Statesperson indicam o estágio da carreira

Diferenciais:

  • Os rankings são divididos por jurisdição e área de atuação

  • Clientes entrevistados têm grande peso na avaliação

  • Os editores valorizam consistência, clareza e relevância dos casos apresentados

Como se destacar:

  • Foque em casos de alto impacto e com desdobramentos estratégicos

  • Escolha clientes dispostos a falar sobre a parceria com profundidade

  • Prepare sócios e associados para entrevistas, com argumentação clara sobre sua atuação

Legal 500

O que é avaliado:

  • Estrutura da equipe e lideranças

  • Diversidade e especialização dos casos

  • Iniciativas de ESG, inovação e atendimento ao cliente

  • Reconhecimento pelo mercado

Estrutura do ranking:

  • Tiers de 1 a 6 por prática e jurisdição

  • Destaques individuais:

    • Leading Individuals

    • Next Generation Partners

    • Rising Stars

    • Hall of Fame para profissionais renomados

Outros diferenciais:

  • Destaques como Client Satisfaction e Green Guide

  • Valoriza a experiência da equipe como um todo, não apenas os sócios

Como se destacar:

  • Apresente a evolução da banca e seu posicionamento em diferentes indústrias

  • Dê evidência a práticas inovadoras e foco no cliente

  • Enfatize diferenciais culturais e resultados concretos

IFLR1000

Foco exclusivo:

  • Práticas transacionais e financeiras, como M&A, private equity, mercado de capitais, bancário, project finance

Destaques individuais:

  • Market Leaders

  • Highly Regarded

  • Rising Star Partners

  • Women Leaders

Como se destacar:

  • Mostre liderança técnica em negócios complexos e cross-border

  • Comprove a atuação da banca em transações estratégicas, com volume e relevância

  • Destaque o papel da equipe jurídica como parceiro de negócios

Best Lawyers

O que é avaliado:

  • Avaliação por pares (peer review)

  • Tempo de carreira e impacto na área

  • Referência entre profissionais da mesma especialidade

Categorias:

  • Best Lawyers (para profissionais com mais de 10 anos)

  • Ones to Watch (de 5 a 9 anos de experiência)

  • Lawyer of the Year e Law Firm of the Year (por região e prática)

Como se destacar:

  • Estimule indicações qualificadas

  • Trabalhe o networking com outros profissionais do setor

  • Valorize publicamente as conquistas reconhecidas

Leaders League

O que é avaliado:

  • Posicionamento da banca no mercado

  • Qualidade técnica

  • Presença institucional (eventos, rankings, inovação)

  • Casos e perfil dos clientes

Categorias do ranking:

  • Leading, Excellent, Highly Recommended, Recommended, Valuable Practice

Como se destacar:

  • Use a diversidade de categorias (inovação, marketing, negócios) a seu favor

  • Apresente projetos de transformação, novas áreas e atuação internacional

  • Aposte em narrativas institucionais bem construídas e coerentes

Outros diretórios especializados

IP STARS (Propriedade Intelectual):

  • Avalia patentes, marcas, direitos autorais

  • Destaques como Top 250 Women in IP e Rising Stars

IAM Patent 1000 e WTR 1000:

  • Foco exclusivo em propriedade industrial

  • Bandas Gold, Silver, Bronze

ITR World Tax:

  • Avalia tributaristas e áreas de planejamento fiscal

  • Destaques como Women in Tax e Highly Regarded

Como se destacar:

  • Mostre atuação técnica sólida em temas de alta complexidade

  • Valorize a estratégia integrada do escritório em setores regulados

  • Garanta depoimentos de empresas reconhecidas no segmento

Como preparar os bastidores

Diagnóstico estratégico

  • Avalie os diferenciais da banca por área e região

  • Identifique talentos internos em ascensão

  • Mapeie cases consistentes que podem ser replicados

Submissões bem feitas

  • Siga o modelo de cada diretório à risca

  • Foque em resultados concretos, clareza e storytelling

  • Mostre evolução de clientes, expansão de escopo e impacto

Relacionamento com clientes

  • Prepare o cliente para a entrevista

  • Reforce a importância do feedback estruturado

  • Mantenha a proximidade e a excelência na entrega

Planejamento

  • Antecipe-se aos calendários de submissão

  • Crie uma rotina interna para coleta de dados e envolvimento das áreas

Presença institucional

  • Tenha um site atualizado, artigos assinados e posicionamento digital claro

  • Invista em marketing jurídico integrado: SEO, imprensa, redes sociais

  • Mostre constância e consistência para reforçar a reputação da banca

Na Markle, acompanhamos nossos clientes em todas essas etapas, com metodologia própria e experiência consolidada. Ajudamos a transformar potencial em reconhecimento, preparando bancas para ocupar os espaços que merecem nos rankings. Se o seu escritório deseja crescer com estratégia, reputação e visibilidade, fale com a gente.